LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Exposé
Université Libre de Nouakchott La gestion des ressources humaines est une discipline récente. Elle dérive de plusieurs champs disciplinaires, tel que l’économie, le droit et la gestion. Elle se situe également à la confluence avec de la philosophie, de la psychologie et de la sociologie.

Gérer les ressources humaines c’est : « Faire de sorte que l’entreprise ou l’organisation à laquelle on s’intéresse dispose en temps voulu des personnels dont elle a besoin ». Atteindre cette adéquation des ressources et des besoins, est-ce si compliqué ?

C’est donc dans l’optique de cerner cette question que nous aborderons dans un premier temps un chapitre sur la fonction Ressources Humaines. Le chapitre 2 traite des effectifs et de leur évolution et présente la diversité des caractéristiques et des statuts des hommes dans l’entreprise. Le chapitre 3 s’intéresse aux emplois que les hommes occupent ou seront appelés à occuper, et à leur analyse actuelle et aux prévisions d’évolution. Une fois connus, les ressources et les besoins actuels et futurs ; la recherche de l’adaptation apparaît possible à moyen et à court terme. Le Chapitre 4 est consacré à l’acquisition des ressources humaines nécessaires réalisées grâce au recrutement.

Le chapitre 5, à travers les systèmes d’appréciation, étudie les modalités d’optimisation de l’adéquation à établir entre les emplois et les hommes mises en place dans les entreprises et en particulier le bilan des compétences.

Le chapitre 6 aborde le principal levier qui permet de disposer des compétences requises en agissant sur le personnel disponible : la formation.

Le chapitre 7, consacré à la carrière, examine comment le déroulement de la vie professionnelle du salarié s’inscrit dans le cadre d’une gestion prévisionnelle, préventive et personnalisée des emplois et des compétences.

L’adaptation des ressources aux besoins, c’est-à-dire l’adéquation qualitative et