Kiabi swot
Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable.
I- Le diagnostic interne
Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise.
A- Présentation de Kiabi
Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France.
C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier magasin de 1000m². Son objectif est alors de proposer des vêtements tendances, de qualités et accessibles au plus grand nombre.
Après un développement plutôt rapide en 1993 Kiabi exporte son nom au delà des frontières francophones plus précisément en Espagne puis un Italie, et même en Chine et Russie.
L’enseigne Kiabi démontre sa démesure par quelque chiffres clés:
- 7800 collaborateurs
- 287 magasins dont 205 en France
- 24,7% de PDM sur le marché de l’habillement
- 1 Milliard de CA au 30 Septembre 2009
- 116 Millions de d’articles vendus en 2008 (+18% 2007)
- Surface moyenne de 1300m² des magasins
- 1 foyer sur 5 est un client Kiabi
- 33 ans d’expérience
Kiabi revendique son objectif premier : devenir le n°1 du marché français et pour cela