Plan de l’étude de terrain

Introduction (1 page)

A. Contexte de l’entreprise (1 page) 1. Qui détient La Monégasque ? 2. Quelle est la structure financière de la Monégasque ? 3. Qui est en charge de la procédure budgétaire au sein de La Monégasque ?

B. Procédure de construction du budget (5 pages) I. La formalisation du budget : exposé du processus 1. Elaboration du budget : politique générale et orientations 2. Déroulement de la procédure budgétaire 3. L’amorce de la procédure budgétaire et la lettre de cadrage

II. Le mécanisme d’élaboration du budget 1. Construction de systèmes objectifs/plans d’actions cohérents 2. De la pertinence de l’objectif (l’approche SMART) a. Objectif Spécifique b. Objectif Mesurable c. Objectif Atteignable d. Objectif Réaliste e. Objectif Temps

3. Sélection et homologation des plans d’action 4. Les navettes budgétaires : discussion des budgets 5. Consolidation et approbation

III. Le montage et l’agencement des différents budgets

IV. Chiffrage du budget : le budget opérationnel 1. Programme des ventes 2. Programme de production

V. Le budget des directions fonctionnelles (frais de structure)

C. Analyse personnelle : prise de recul par rapport à l’étude de terrain (3 pages)

Conclusion (1 page)

Introduction

Le budget correspond à une expression détaillée du plan opérationnel, à un an ou plus. C’est un ensemble de plans d’action coordonnés pour atteindre un objectif fixé dans le cadre du plan opérationnel ainsi que l’évaluation et la traduction financière de ces plans d’action. Les budgets sont élaborés pour et avec chacun des centres de responsabilité de l’entreprise. Nous verrons cela plus en détail avec l’entreprise que nous avons choisi d’étudier : La Monégasque-Vanelli (LMV).

Les enjeux des contrôleurs de gestion peuvent se résumer à quelques préoccupations majeures : amélioration de la performance,