Gestion des stocks décathlon

1118 mots 5 pages

IUT de l'Université de Provence
Site de Digne les Bains
Département GACO

ZAC de Figuerolle
13500 Martigues
Contact dans l'entreprise : Caroline Grima, responsable univers running
Téléphone : 04 42 41 32 32

Mickaël Talavera

Promotion GACO 2007-2009
Table des matièresTable des matières

Introduction

Durant cinq semaines, j'ai effectué mon stage dans un magasin Décathlon situé à Martigues. Au cours cette période, j'ai pu me familiariser avec les différentes fonctions essentielles dans l'entreprise.
Je me suis surtout demandé comment peut fonctionner la gestion des stocks au sein d'une multinationale comme Décathlon. Pour répondre à cette question, j'ai interrogé plusieurs personnes ayant des rôles bien différents au cours d'entretiens informels (pause café...). Dans un premier temps, pour mieux cerner la situation, l'entreprise sera présentée avant d'examiner sa gestion des stocks, notamment à travers les magasins et les entrepôts.

Présentation de l'entreprise

Activité

Décathlon est une multinationales célèbre qui est numéro un en Europe dans la conception et la vente d'articles de sport. Elle a acquis cette première place en consentant de forts investissements en recherche et développement mais aussi en réussissant à implanter ses magasins partout dans le monde.

Chiffres et production

Aujourd'hui l'entreprise met sur le marché environ 3500 nouveaux produits chaque année. Mais l'ampleur de son activité s'exprime aussi à travers :
- 413 milions d'articles expédiés tous les ans en magasins.
- 35 entrepôts dans le monde.
- 38 000 000 containers exportés chaque année.
Les produits Décathlon sont fabriqués dans seize pays différents répartis sur tous les continents. Cependant la majeure partie de la production est effectuée en Chine (41,7% de la production) où la main d'œuvre et beaucoup moins chère notamment en ce qui concerne le textile.
Ainsi toutes les informations exposées dans cette partie soulignent bien

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Etude stratégique décathlon
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SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII.….

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Exposé stratégie décathlon
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De par son modèle économique (c’est-à-dire réaliser près de 70% de son chiffre d’affaires grâce à ses propres marques et 30% seulement pour les marques sportives des équipementiers), on peut penser que les fournisseurs de grande marque de Décathlon qui sont alors également ses concurrents ne se tournent vers d’autres distributeurs d’articles de sport pour vendre davantage. De ce fait, la diversité des produits référencés par Décathlon en serait alors grandement affectée ce qui peut déplaire aux clients qui iront sans doute voir chez les concurrents. Par la suite, à cause du grand nombre de marques propres à Décathlon, qui prône la simplicité et l’accessibilité, de nombreux sportifs plus expérimentés que la moyenne pourraient penser alors que Décathlon ne s’adresse qu’aux amateurs et aux novices, ce qui peut eux aussi les pousser à aller voir à côté. La forme de son modèle économique qui a fait son succès jusqu’à maintenant, pourrait finalement handicaper l’enseigne dans un futur….

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Analyse das et fcp décathlon
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Dans la filière du sport, quels sont les domaines d’activité sur lesquels se positionne Décathlon ? Comme il l’est explicité dans le texte, Décathlon fait figure de modèle d’intégration grâce à ces deux grands métiers que sont : La création d’article de sport ;  PRODUCTION La vente au détail.  DISTRIBUTION….

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Vitalsport decathlon
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C’est pour cela que j’ai postulé chez Decathlon en tant que Responsable logistique et sécurité de l’événement VITALSPORT. Pourquoi Decathlon? Decathlon est la plus importante et la plus reconnue des entreprises de services dans le domaine du sport, il ne peut donc être que bénéfique pour moi de me faire des contacts au sein de cette entreprise ainsi que de rajouter quelques lignes à mon CV précédées du nom de cette célèbre enseigne. Pourquoi ce poste en particulier?….

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Mes documents
4964 mots | 20 pages

L'organisation de la vente chez Decathlon 2011 AdrienI 01/01/2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise : 4 1. Présentation du Groupe 4 2. Présentation de notre magasin : 6 3. Présentation de notre rayon : 7 II. Mon intégration dans l’entreprise : 8 1.….

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Infos decathlon
1078 mots | 5 pages

Devoir de DUC n°1 1. Identifiez les produits et services de votre UC  Domaine d’activité, classification produits : Decathlon est un réseau d’enseignes spécialisées dans la vente d’articles de sports à l'échelle internationale (par exemple : l’Amérique, l’Angleterre, la Chine, etc...).  Les produits de Décathlon sont répartis à travers plusieurs univers au sein de l’entreprise pour satisfaire les besoins des clients sur une surface de vente de 2700 m2 pour le magasin d’Agen. Ces 7 univers sont les suivants:  -Montagne : rayon qui représente quasiment ⅓ du magasin et qui comprend le ski, le snowboard, la luge, la randonnée, le camping, etc...  -Santé découverte :….

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Lolilo
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notamment les sacs à dos qui concurrencent les marques Millet ou Lafuma et surtout des vêtements mais aussi des vélos importés d'Asie assemblés et repeints en Europe. Cependant, Décathlon ne se contente plus d'imiter, il a créé son propre centre de recherche et développement en 1997 et innove par exemple avec une tente qui se monte en 2 secondes vendue 50 euros. La production est réalisée par 2500 fournisseurs implantés dans 18 pays. Grace à cette expansion, le chiffre….

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Decathlon
5543 mots | 23 pages

Merci à eux pour ce stage intéressant, ainsi que pour ces souvenirs. Sommaire > Remerciements > Sommaire > Introduction I. Décathlon : A. Son historique : a. La naissance d’une entreprise. b. La conquête d’un nouveau marché. B. Son activité : C. Les chiffres clés de l’entreprise: D. La concurrence : a. Les principaux concurrents : b. Les concurrents secondaires : E. Forces et Faiblesses : a. Les forces de l’entreprise : b. Les faiblesses de l’entreprise : II.….

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acrc
2207 mots | 9 pages

La distribution 7. La mercatique 8. La mercatique après-vente I/ Présentation de l'Unité Commercial 1. Historique Le premier magasin Décathlon fut créé en 1976 par Michel Leclercq à Englos avec le réseau de la famille Mulliez (Auchan), c'est une Grande Surface Spécialisée dans la vente d''article de sport, en libre service et libre service assisté, aujourd'hui elle s’est développé avec plus de 350 magasins dans 20 pays, dont la première enseigne ouverte à l'étranger était en 1986.….

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Decathlon
1767 mots | 8 pages

Dans une troisième partie nous allons faire une analyse de ce point de vente. Enfin, dans la quatrième partie nous allons étudier l’optimisation des résultats et de la communication. I) Présentation de l’enseigne a) Informations générales Décathlon est une société anonyme française créée en 1976. C’est un groupe de grande distribution qui est surtout spécialisé dans les articles de sport et de loisir.….

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Décathlon
838 mots | 4 pages

Le recrutement Depuis sa création, les équipes informatiques de Décathlon ne cessent de grandir. Elles atteignent aujourd’hui plus de 330 collaborateurs, œuvrant dans deux Directions : Etudes et Projets d’une part et Architecture technique et exploitation d’autre part. Les effectifs sont répartis de part le monde : - 65% en France (dont 70% au siège international dans le Nord de la France) - 35% à l’étranger.….

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Décathlon
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Pas besoin d’entraînement spécifique : tous se passe en quelques clics ! La tranquillité decathlon.com, c’est d’avoir accès sans bouger de chez soi à des articles de sport exclusifs et adaptés à la pratique de chacun. Pour que la satisfaction de ses clients soit totale, decathlon.com a mis en place des services de très haut niveau : 6 engagements qui font la différence : • Le SAV facile : dans les 250 magasins DECATHLON, • Livraison sur rendez-vous pour les produits volumineux, • Une réponse personnalisée et en 24h à toutes vos questions, • La date de réception comme référence et pas la date d’expédition, • Débit à l’expédition de votre commande, • 30 jours pour changer d’avis et nous retourner votre produit.….

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Décathlon
1452 mots | 6 pages

Au fil des années, la croissance de Décathlon devient de plus en plus importante jusqu’à arriver aujourd’hui à distribuer dans 11 pays ses marques dites « passion » qui sont chacune dédiées à un univers sportif. Si Décathlon a su réussir si bien dans le monde des affaires c'est en grande parti du à ses choix stratégiques. Nous verrons tout d'abord ce qu'est la stratégie d'entreprise, les différentes options stratégiques... ensuite nous examinerons celles que Décathlon a pris et les effets que cela a eu sur elle. I. La stratégie: La stratégie est le fait de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif et s’applique à tout types d’actions : politiques, économiques…….

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Cela
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Les modes de distribution : L’exemple Décathlon Introduction : Société anonyme de la grande distribution française et plus particulièrement spécialisé dans le sport , Décathlon a su s’imposer en leader depuis sa création en 1976 par Michel Leclerq . Grâce notamment à un concept innovateur avec « Tous les sports sous le même toit » . Un succès dû également aux deux métiers complémentaires exercer : le développement de marques propres et la vente au détail . La distribution tient donc une très grande part chez Décathlon où il y a tout d’abord des circuits de distribution avec plusieurs facettes mais aussi un circuit de distribution qui limite de plus en plus les grandes marques .….

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Decathlon le pontet
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L’enseigne sportive a signé son engagement dans la conception d’équipements à la pointe de la technologie. Leur passion est animée par un esprit collectif d’initiative, de responsabilité et de compétence avec pour objectif permanent la satisfaction de leurs clients. L’entreprise dépasse en 2001 les 25 000 collaborateurs et un 300e magasin est ouvert.….

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