LES BUREAUX DE PROJETS
Pourquoi créer un bureau de projets dans une entreprise?

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Gestion de projets
Le 18 avril 2008 Introduction 1
Les différentes définitions d’un bureau de projets 2
Critères de création d’un bureau de projets 3
Taille de l’entreprise 3
Orientation stratégique 3
Recherche de la performance 4
Structure 6
Dans quel type entreprise retrouve-t-on des bureaux de projets? 6
Les types de bureau de projets 6
Structure 7
Le positionnement du bureau de projets dans l’entreprise 8
Nombre d’employés d’un bureau de projets 9
Influence décisionnelle des bureaux de projets 9
Les rôles des bureaux de projets 10
Vue d’ensemble des projets 10
Définition stratégique de l’organisation 10
Contrôle des projets 11
Support administratif 11
Développement des compétences 12
Gestion des risques 13
Mise en place d’une méthodologie 13
Amélioration de la productivité 13
Intégration culture gestion par projet 14
Conclusion 15
Recommandations 16
Bibliographies 17
Résumé des articles 19
ANNEXES 21
Annexe 1: Distinction entre Bureau de projets et Centre d’excellence 22
Annexe 2 : différence entre un PMO traditionnel et le PMO innovateur 23
Annexe 3 : Certains types de bureau de projets 24
Annexe 4 : Positionnements possibles d’un bureau de projets 26
Annexe 5 : Pourcentage des responsables de bureaux de projets 27
Annexe 6 : Modèle CMMI 28
Annexe 7 : Fréquence des rôles 29
Annexe 8 : Efficience des rôles 30
Annexe 9 : Taille des équipes des bureaux de projets 31
Annexe 10 : Fréquence de distribution dans l’industrie 32
Annexe 11 : Names of organizationnal entities 33
Annexe 12 : Influence décisionnelles des PMO au sein de l’organisation 34
ARTICLES 35

Introduction
De nos jours, la gestion par projets connaît une grande popularité dans les entreprises. Pour faire face aux nouveaux défis d’un monde en changement, les entreprises adoptent de plus en plus le mode de gestion par projets. En effet au cours