CONDUITE DU CHANGEMENT

CAS « S.I.E.M.E »

SOMMAIRE

Préambule p.3

I. Reformulation de la problématique p.4

II. Les objectifs fixés p.5

III. Analyse de la situation p.7

IV. Préconisations et plan d’actions p.8

a. Actions proposées p.8

b. Avantages et inconvénients des actions p.9

c. Evolution et présentation de la nouvelle structure p.10

d. Plan de communication en interne et en externe p.13

Conclusion p.14

PREAMBULE

Consultants en ressources humaines, spécialisés en GPEC et management de projet stratégique, nous avons effectué un audit de votre société, la S.I.E.M.E. Suite à celui-ci, vous trouverez ci-dessous des propositions d’axes et de solutions pour favoriser la conduite du changement que votre société rencontre.

Dans ce dossier, vous trouverez donc les différentes étapes de notre audit s’articulant de la manière suivante :

I. Reformulation de la problématique

Forte de 30 années d’expérience dans la conception, la fabrication et la commercialisation de divers produits dans les domaines de l’Electricité, la Mécanique et l’Electronique, la S.I.E.M.E, Société Internationale d’Electricité de Mécanique et d’Electronique, voit son chiffre d’affaires de 23 millions d’€uros stabilisé depuis plusieurs années.

Aux vues d’une partie de sa production, représentant 30% de son CA, en phase progressive de récession, la S.I.E.M.E a mis au point, pour pallier à cela, un nouveau produit révolutionnaire dont les ventes semblent déjà prometteuses, tant au niveau national qu’international. Seulement, la fabrication de ce nouveau produit demande des investissements conséquents et un remaniement de la structure sociale de la société.

La direction de cette société semble prête à investir dans des modifications