Ets banque fiche 2eme anne
Le Contrôle de Gestion de L’Entreprise Bancaire 1- Organisation
Le contrôle de gestion a pour objectif le support du pilotage économique de l’activité. Mesurer la consommation de ressources de chaque unité et comparer les résultats atteints aux objectifs fixés
Donc : - Formaliser des objectifs dans le cadre des procédures budgétaires * Communiquer sur la performance économique * Comparaison avec le budget sous forme de reporting
Le contrôle de gestion est une fonction de support pour la direction générale. Selon les structures il peut être rattaché à la DF ou la DG.
Dans les banques, 4 centres de responsabilité : * Les centres de profits * Les centres de couts opérationnels * Les centres de services généraux * Les centres de structures
2- Les méthodes de calcul
La rentabilité
La mesure du PNB * Le calcul de la marge d’intérêt = Taux de cession interne des capitaux est calculé soit par la méthode du taux unique/ ou multiples. * Le calcul des charges et des couts d’opérations
Méthode des couts standards : sont des couts prévisionnels déterminés dans un contexte de fonctionnement normal du centre d’activité.
Elle permet d’éviter les variations de couts unitaires dues à des périodes de sous ou sur activité.
Méthode des couts de marché : consiste à prendre pour référence les prix pratiqués à l’extérieur de l’établissement.
Méthode des couts marginaux ou additionnels
Rentabilité par clients = RBE par client
Rentabilité par produits : il permet d’améliorer la tarification des produits et service.
Rentabilité par type d’activité
GESTION GLOBALE DU BILAN
1 MAITRISE DES EQUILIBRES BILANTIELS
La gestion globale de bilan, appelée également Gestion Actif Passif (GAP) ou Asset and Liability Management (ALM) a pour rôle de contribuer au maintien des grands équilibres du bilan et à l’optimisation du rendement des capitaux propres.
La + grande complexité : Accroissement des Risques et