LE CAS SAURAMPS.
Préserver son avantage concurrentiel grâce aux compétences.

I. Evaluez les besoins en ressources humaines de Sauramps.

a) Montrez en quoi la GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps.
La GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps.
En effet, Sauramps est une enseigne concurrencée par les grandes librairies généralistes comme Fnac et Virgin. Par conséquent, il est important pour cette entreprise que son personnel soit en adéquation avec ses objectifs.
La GRH coordonnant les ressources humaines pour les transformer en ressources stratégique créatrice de valeur pour l’entreprise.
De plus la GRH constitue un enjeu stratégique pour Sauramps, car ce sont les ressources humaines qui sont à l’origine de l’avantage que Sauramps a, par rapport à ses concurrents.

b) Présentez la double dimension économique et sociale des ressources humaines de Sauramps.
Sauramps étant une entreprise confrontée à une logique concurrentielle qui l’oblige à définir des stratégies économiques pour affronter les contraintes du marché.
La stratégie de l’entreprise doit conduire d’une part à une allocation efficiente des ressources humaines pour les adapter aux besoins économique de l’entreprise, et doit permettre d’autre part de valoriser les ressources humaines par une gestion des compétences.

c) Dégagez l’influence de la stratégie de Sauramps sur la gestion de ses ressources humaines.
Sauramps à plutôt une stratégie de spécialisation. En effet, l’entreprise propose une offre pluridisciplinaire et multi spécialisée ce qui permet à chacun de trouver un livre qui lui convient.
Les ressources humaines sont mobilisées chez Sauramps afin de réaliser au mieux cette stratégie. En effet, en favorisant l’initiative et l’autonomie, les salariés se sentent plus concernés par ce qu’ils font.
De plus Sauramps favorise la formation pour ses salariés, afin qu’ils soient les meilleurs, et qu’ils puissent s’adapter le plus rapidement possible à un