juin 2006

Dossier : Gestion d’entreprise (21)

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Comment tirer le meilleur de la gestion de vos coûts et de vos marges
Rien de plus ‘quotidien’ dans la vie de l’entreprise que le suivi des marges et des coûts. Mais il est peut-être temps d’en obtenir plus.….
L’analyse des coûts et marges d’une entreprise constitue l’un des éléments importants de son pilotage. C’est généralement un travail assuré par le contrôleur de gestion, mais ce peut être la Direction Générale dans les entreprises de taille plus petite. Bien sûr, ces coûts et ces marges font partie d’un ensemble plus vaste, celui des indicateurs, tableaux de bord et reporting de l’entreprise. Des coûts et des marges, au quotidien, pourquoi faire ? Pour connaître la rentabilité des produits, celle des canaux de distribution, des clients, … et chercher à les améliorer. Pour prendre une décision d’investissement et trouver les meilleures solutions en terme de rentabilité et de risque. Pour établir des prix de vente. Pour améliorer l’organisation d’un processus de l’entreprise : achats, ventes,… Une définition des coûts et des marges Les coûts sont constitués par un ensemble de charges internes à l’entreprise. Les marges seront ensuite calculées par différence entre ces coûts et les prix qui s’appliquent aux transactions d’une entreprise avec des tiers. Les coûts sont caractérisés par : Un champ d’application : Les ensembles concernés sont très divers : Cela peut être le coût d’un simple produit, le coût d’un moyen d’exploitation (machine, atelier ou usine), le coût d’une Direction ou d’un service, … Un contenu : Nous verrons les particularités de chaque méthode. Une période : Certains coûts seront calculés de manière prévisionnelle tant que d’autres seront établis a posteriori. 1.2. Les charges directes et indirectes Les charges directes sont celles qui sont rattachables sans ambiguïté à l’article ou au service concerné. Ce n’est pas le cas pour les charges indirectes pour lesquelles il faudra