Coca cola light
Marketing Magazine N°128 - 01/02/2009 - François DESCHAMPS
En décembre dernier, Christian Polge, président de Coca-Cola France, était l'invité des Déjeuners du Marketing, organisés par Marketing Magazine et l'adetem, en partenariat avec tF1 Publicité. Focus sur une entreprise pétillante.
SOMMAIRE DU DOSSIER
Gestion de marque
Création de noms de marque
Identité de marque
Valeurs de marque
Stratégie de marque
Etudes sur la marque
Valeur financière de la marque
Marque : aspects juridiques
Bibliographie
RECHERCHES ASSOCIÉES À LA CONSULTATION DE CET ARTICLE
coca cola
À LIRE AUSSI
Une nouvelle norme européenne pour évaluer la contribution des bâtiments au développement durable
La Réunion lance sa propre boisson
Appel à témoignages pour Chef d'Entreprise Magazine
EDF, stratégie gagnante en développement durable
Experian dévoile son nouvel outil de segmentation de consommateurs
Cultiver le culte de la formule secrète et conserver une éternelle image de jeunesse. Tels sont les deux challenges que doit sans cesse relever Coca-Cola depuis sa naissance en 1886. Le premier fait partie de l'ADN de la marque et le deuxième fait l'objet d'un discours rodé. La marque préfère en effet dire qu'elle a six fois 20 ans, plutôt que 120 ans. Le président de Coca- Cola France, Christian Polge, est, en tout cas, convaincu du bien- fondé de cette ligne de conduite. Toutefois, il y met un bémol: ce qui est valable à l'international ne l'est pas toujours pour la France. «La croissance de Coca-Cola se fait pays par pays. C'est tout le contraire d'une world company.» C'est pourquoi lorsqu'il décide du lancement d'un produit, il se demande toujours quel type convient le mieux au marché français. «Le produit doit apporter une réponse à une attente identifiée des consommateurs, avec une vraie dimension d'innovation. C'est notamment ce que nous avons cherché à faire avec Fanta Still et la gamme Burn», explique-t-il. Idem