Analyse des remontées mécaniques tessinoises

9293 mots 38 pages
Quel futur pour les remontées mécaniques tessinoises?

Analyse basée sur la Monte Tamaro SA, Cardada Impianti turistici SA et la Bosco Gurin centro turistico Grossalp SA

Résumé
Dû entre autre aux difficultés financières, la situation des remontées mécaniques suisses connaît un profond moment de crise. Celle du Tessin est encore plus catastrophique. De mauvaises gestions d’entreprise, caractérisées par un manque de stratégies de développement, comme pour la constructions d’installations annexes, ainsi que des charges financières toujours plus lourdes, ont menés ces exploitations au-devant de problèmes difficiles à résoudre. D’autres facteurs comme la météo toujours plus capricieuse, ou le changement des goûts et des habitudes des touristes ont posé des obstacles supplémentaires à l’obtention de nouveaux financements par des investisseurs privés ou par des fonds publics. Une réflexion politique a déjà été faite. Les subventions ne sont octroyées qu’aux entreprises viables, possédant une stratégie bien définie. Il ne reste plus qu’aux installations elles-mêmes de se remettre en question afin de faire face au problème.

Zusammenfassung
Wegen finanziellen Schwierigkeiten, stecken die schweizerische

Seilbahnengesellschaften zur Zeit in einer Krise. Im Tessin ist die Lage noch schlimmer. Schlechte Geschäftsführungen, ausgeprägt von einem Entwicklungsstrategie Mangel, wie das Bauen von Nebeneinrichtungen, zusammengestellt mit immer schwereren Lasten, haben diese Gesellschaften in eine üble Lage geführt. Andere Faktoren wie die immer wandelbareren Wetterbedingungen oder die Geschmacks- und Gewohnheitsänderungen der Touristen haben dazu noch andere Hürden für die Beschaffung neuer privaten oder staatlichen Finanzierungen gestellt. Eine politische Überlegung ist bereits angestellt worden. Die Subventionen werden nur den lebensfähigen Unternehmen verliehen, die eine gut definierte Strategie besitzen. Die Betriebe stehen nun unter Zugzwang und müssen sich wieder

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