Analyse des 5 forces concurrentielles du groupe Accor d’après le modèle de Michaël Porter

□ Les nouveaux entrants :
● De nos jours, le secteur hôtelier ne compte que très peu d’entrants sur le marché. Ainsi, les nouveaux entrants, chaînes et indépendants confondus, sont les suivants : * Onomo, concept d’hôtel créé et développé en Afrique. * Sidorme Hotels en Espagne. * Aloft Hotels, une des branches de Starwood Hotels. * Mama Shelter, présent à Paris et Marseille. * AC Hotels, une des branches de Marriott. * Une nouvelle chaîne lancée avec l’Hôtel Chatwal à New-York. * Qbic Hotels à Amsterdam. * Laico Hotels & Resorts, présent en Afrique et au Maghreb. * Leonardo Hotels, présent principalement en Europe. * MaMaison Hotels & Residences, présent en Europe de l’Est. * Sendito Hotels & Resorts, présent en Europe, en Afrique et en Asie. * Newhotel, présent en France et Belgique avec un développement important. * De nombreux hôtels de luxe à Paris comme l’Hôtel Renaissance Paris Arc de Triomphe, l’Hôtel Gabriel ou bien l’Hôtel Sublim Eiffel. * Tous les grands groupes hôteliers déjà présents sur le secteur hôtelier mais qui grandissent et se développent chaque jour : Louvre Hôtels Group, Intercontinental, Wyndha Hotels & Resorts, Hilton…
● Ainsi, on peut voir que le secteur de l’hôtellerie accueille de nouveaux concurrents fréquemment mais par rapport au marché international, ce n’est qu’une infime menace, car il est très difficile de faire concurrence aux groupes et hôtels indépendants déjà présents.

● De plus, dans le secteur hôtelier, il y a de nombreuses barrières à franchir pour entrer sur le marché avec entre autre, l’intensité capitalistique. Il y a en effet des investissements très importants à réaliser et qui demandent souvent plus de 3 ans avant d’être efficaces, correspondant ici à la phase de développement du cycle de l’investissement hôtelier.

● A cela s’ajoute le fait que le