Absolut
Le magazine des actionnaires de Pernod Ricard
la vodka
StRAtégiE
Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard
SUccèS
Pernod Ricard Nordic, géant régional
MARQUES
Havana Club, cocktail cubano
n°54
Printemps-été 2009
4
stratégie
Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard
8
aCtions
10
suCCès
Pernod ricard nordic, géant régional
Dossier dossier page 18
16>35
le marché de la vodka & absolut
18 28
Créative, audacieuse et toujours plus attirante
Vodka, un marché en plein essor
24
une nouvelle ère passionnante
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Des méthodes de production traditionnelles
34
wyborowa, l'excellence à la polonaise
36
marques
Havana Club, cocktail cubano
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news
entreprendre n° 54 • Printemps-été 2009
3
stratégie
Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard la baisse des ventes a été de - 12 %, mais cela est principalement lié au déstockage de nos clients (voir deuxième question). Si certaines de nos marques ont été quelque peu affectées par la dégradation de l’économie, plusieurs de nos fleurons ont néanmoins maintenu un bon rythme de croissance, comme Martell, Jameson, The Glenlivet, Havana Club et Mumm. L’activité s’est ralentie en Europe de l’Est, dans les secteurs du Duty Free et de la consommation hors domicile, mais elle est restée soutenue en Amérique latine, en Chine, en Inde et dans la zone Afrique/ Moyen-Orient. Ces résultats témoignent de la force intrinsèque de Pernod Ricard, de la richesse de son portefeuille de marques et de la qualité de ses équipes. Le maintien de notre objectif d’un résultat net courant part du Groupe supérieur à un milliard d’euros sur l'ensemble de l’exercice met en évidence la capacité de résistance du Groupe.
renforcés de la crise
Quel bilan faites-vous des neuf premiers mois d’activité du Groupe sur l’exercice 2008/2009 ? Pierre Pringuet > Comme nous